隨著國際金融危機的加劇，以及中國經濟發展進入新常態，面對國內外市場的重重壓力，很多行業都“疲態盡顯”，或呈現不同程度的不振，柴油發電機行業也是如此。在這個規模不是很大的行業內，訂單萎縮、減產限產、歇業整頓，已經成為諸多企業的新業態。然而，華全動力卻依然保持了它原有的穩健，訂單接連不斷，銷售屢創新高，產品逐步走向，不由不令人驚異。然而，熟悉華全的人都知道，正是做到了未雨綢繆，及時對未來風險進行了預判，才使得華全的經營如此穩健。這正是華全動力崛起的關鍵。
對于企業經營來說，未雨綢繆，強調的是危機意識。危機意識對于企業發展來是，是至關重要的。那么，華全動力究竟是如何做到未雨綢繆的呢？
未雨綢繆，首先要有強烈的危機感。而現實中，許多企業看似一時風光，就因為缺乏危機意識，不能未雨綢繆，致使面對本可預見的危機時卻轟然倒下，令人惋惜。在具有危機意識的基礎上，還必須學會危機管理。同時，也應該明確，危機管理不應該是被動地等待，而需要制訂有備無患的危機管理戰略、戰術。
華全公司老總趙立增始終認為，沒有不經歷危機的企業，關鍵是學會在危機中尋找轉機，更要對危機做出合理的預判，這一點對華全的發展極為重要。因此，他力主將危機意識作為華全員工必須具備的四種基本素質之一，并竭力推行之，堅持之。海爾的張瑞敏也說，“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵”，充分體現了海爾人強烈的危機意識，由此了海爾的不斷發展和壯大。華全動力也是如此，趙立增經常告誡員工：“華全沒有任何可以驕傲的資本。即便是我們現在的狀況不錯，但仍然要看到危機！”有鑒于此，華全公司因地制宜，不定期舉行了不同范圍的危機爆發模擬訓練，通過演練，給員工以警醒，提醒員工千萬別忘了未雨綢繆。每次訓練結束，他總是認真反思暴露出來的問題，并迅速予以整改。如今，華全動力的消防演練、安全演練、質量演練已形成常態化，員工的危機意識普遍得到提升。
不僅如此，華全動力還努力將危機意識貫穿于企業文化之中，從而建立起一種長效機制。趙立增認為，百年老店的生命力正在于一種根植于企業基因深處的危機意識。像狼一樣敏銳的市場意識——未雨綢繆、居安思危，應成為每一位企業人的共識。據此，他在全企業范圍內大力倡導狼性思維，努力建立具有華全特色的狼性文化。從2015年六月開始，他在全公司范圍內開展了野狼戰役，很好的提升了員工的危機意識，鍛煉了全員的未雨綢繆思維和能力。
未雨綢繆，還表現為一種憂患意識。作為一家新型的柴油發電機組專營企業，華全動力對“惶者生存”“適者生存”的道理是有著相當清醒地認識的。在憂患意識的指引下，公司不斷深化管理，以科學化、規范化為目標，嚴格規范內部管理，強化基礎管理工作，進一步提升了管理水平。同時，高度重視產品質量，全面加強工藝質量全過程管控和跟蹤檢查，精細操作，精雕細刻，不斷鞏固和提升產品質量，助推品牌發展壯大。
未雨綢繆，讓華全動力走路更從容，發展更穩健。
