青 春 浩 氣 走 千 山 ——華全動力加強團隊建設工作紀實
發布時間：2016-03-10 16:11:31 關注：
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有人這樣說，充滿活力是企業增強競爭優勢，保持強盛發展后勁的關鍵所在；而富率是促進企業發展的根本要求。一直以來，濰坊華全電力有限公司對于此類觀點是深以為然的。總經理趙立增就這么認為，正是堅持不斷增強企業活力，提高工作效率、效益，才使得企業保持了快速、穩定、健康發展的良好勢頭。只有充滿活力和富率的企業，各方面的積極性、主動性、創造性才可能調動和發揮，才能夠使企業獲得可持續發展。
在以趙立增為代表的華全人看來，企業要發展，人才是關鍵，而做好“人”的工作是保持企業充滿活力的先決條件。在人才使用上，他堅持做到“人盡其才，才盡其用”，努力用“活”人才。結合自身實際，趙立增提出了“外部引進與內部培養相結合”的工作思路，在人才隊伍建設上堅決圍繞“選拔人才、用好人才、留住人才”這個中心任務來開展工作。他還創造性提出了“要使人才留得住，就要人才進得來”的用人思路，讓引進人才成為公司的常態化工作。即使在當下企業經營相對困難的時期，他依然堅持這種觀點，2016年春節后，華全公司已先后引進高層次、專業化人才20余人，新鮮血液的及時補充，有利于企業的人才建設，也使得企業獲得了充足的活力源泉。在加大人才引進力度的同時，華全公司也在環境建設、制度建設、學習培訓、激勵機制、選拔晉升等方面進行了大量的卓有成效的探索。如，他們經過科學調研，認真分析，學習借鑒，形成了適合自身特點和要求的一系列人才管理制度，并通過制度落實，搭建起便于、利于人才成長的良好環境。在人才環境建設方面，大力實施“筑巢引鳳”策略，營造了“才思泉涌”的環境和氛圍。在人才引進工作中，與相關大中院校加強合作，為其提供實習基地和服務，吸引部分大學生畢業后前來就業。同時，立足自身實際，從各類人才市場引進實用性人才，加強與重點院校溝通，積極參加各類人才推介會，進行自我宣傳，吸引高素質和各類專業人才加盟。秉持‘公平開明“的企業精神，建立了適合企業發展要求的業績評估體系、的激勵（獎懲）體系和學習培訓體系，努力做到公平、公正、透明用人，使人才成長在陽光下，有尊嚴。此外，企業也不斷創新工作方法，通過“壓擔子”“搭梯子”“騰位子”等形式，積極為年輕人搭建干事創業的大舞臺，促使大批青年才俊脫穎而出，成為推動企業發展的骨干力量。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”我們看到，由于華全公司及其 堅持以人為本，抓源頭，求主動，不斷激活用人機制、經營機制，使得企業保持了充足的活力。在加緊落實“十三五”，建設全面小康社會的偉大征途上，一個“規范化、集約化、國際化、品牌化”的華全動力定將大有可為，大放異彩！
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