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用文化照亮發展征途 ——濰坊華全動力大力推進企業文化建設

發布時間:2015-11-03 08:52:59    關注:    分享到:
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    的企業文化是企業持續健康發展的靈魂和動力。年輕的濰坊華全動力機械有限公司,在不到五年時間里,就完成了“鳳凰涅槃”般的嬗變歷程,年銷售收入由2010年的10萬元增長到2014年的過億元,產品暢銷全國并遠銷亞、非、歐、美等五大洲30多個 和地區,成為具有國際影響力的知名柴油發電機組專業生產廠商。然而,細心的人們也能夠很快發現,這一輝煌跨越的取得,很大程度正是在企業文化的凝聚、和激勵下,持續努力和穩健發展的結果。華全文化,猶如一盞明燈,照亮了濰坊華全動力崛起、發展的征程,散發出它 魅力和光芒。
    經過市場大潮的洗禮,“羽翼漸豐”的華全人越來越意識到,作為企業的靈魂,企業文化越來越成為現代企業核心競爭力的重要內容,是企業成長的關鍵。在總經理趙立增的大力倡導和努力下,企業從自身實際出發,全面開展了“建設統一的 文化”主題實踐活動,通過推進企業文化“四統一”(統一核心價值觀、統一發展目標、統一品牌戰略、統一管理標準),從而推動 文化在企業內部落地生根,為公司科學發展提供堅實的思想保證、精神動力和文化支撐。
    在實踐中,華全公司結合企業實際,秉持“對社會負責,為社會盡責”的企業價值理念,將企業文化融入到生產經營、市場營銷、服務、隊伍建設、社會責任的各個方面。在文化建設過程中,著重體現華全特色,不斷創新實踐載體,并以企業管理水平、員工滿意度和品牌認知度、美譽度的提升作為檢驗企業文化建設成效的重要依據,不斷將企業文化建設工作推向深入和深化。
    首先,強化宣貫,大力營造建設 企業文化的濃郁氛圍。為了讓全員都積極參與到企業文化建設中,公司成立了由總經理任組長的企業文化建設領導小組,制訂了《華全品牌建設規劃》,建立健全了企業文化建設組織體系,完善各部門協同推進的企業文化工作機制。工作中,全面落實企業文化工作責任,形成相關部室分工協作、各級領導帶頭實踐、典型人物示范、廣大員工積極踐行的工作格局。同時,華全公司不斷加強對企業文化建設工作的宣傳力度,采用通俗易懂、圖文并茂的形式廣泛宣傳企業文化的核心內容、科學內涵和本質要求,提高員工對企業文化的直觀認識和內心感受,營造企業文化濃郁氛圍。如,辦公區、生產區、生活區,無論辦公室、生產車間,還是餐廳食堂、員工宿舍,具有華全特色的文化標語、口號,或者華全企業標志隨處可見,不但讓原本空洞枯燥的空間增色不少,而且通過這種方式有效宣傳了華全文化,逐漸讓華全文化深入人心。個性突出、美觀大氣的文化宣傳牌懸掛于門廳、走廊的顯眼位置。還有那篇鮮艷的華全旗,不但讓人振奮不已,也能大大吸引對華全的關注度。
    在此基礎上,充分利用公司門戶網站、企業官方微信、報刊雜志等宣傳媒體,宣傳展示公司企業文化建設的特色亮點和工作成果。在內部網站開辟了“企業文化建設”專欄,大力宣傳企業文化先進典型,用身邊事教育身邊人,努力讓企業文化活躍起來。健全長效機制,齊抓共管,整體提升公司企業文化建設水平。同時成立專門企業新聞宣傳隊伍,加強對外宣傳報道力度。截至2015年6月底,在中央及省市各級媒體(主要是網絡媒體)刊發有關新聞宣傳稿件百余篇,內容涵蓋經營管理、創新發展、人才建設、文化建設、質量管理、市場營銷等各個方面,樹立了企業良好的內外部形象。

    其次,突出特色,充分發揮 企業文化的影響力。公司把企業文化建設融入到社會實踐中,并作為一項精品工程向全社會展示。公司不斷創新網絡營銷模式,圍繞市場銷售,加強拓展市場的宣傳,強化員工的市場經濟意識、市場競爭意識和市場危機意識。對外大力塑造企業形象,利用新聞媒介大力宣傳企業理念、市場前景、發展成果、發展方向,提高企業的知名度和認知度,真正讓企業走向社會、走向市場、走向世界,讓企業文化成為參與市場競爭的一面旗幟。例如,秉持“誠信是金,服務用心”的經營準則,華全公司創造性地進行了“透明線上制造工廠”的努力和探索,借助互聯網載體手段,將生產技術、銷售模式和發展狀況等華全的一切赤裸裸的展現給社會,贏得了用戶和社會的放心和信心,有效拓展了營銷方式和領域。現在,華全公司的網絡平臺部每天運營和管理著近千個網站、網上商城及其他網絡平臺,它們的共同之處就是具有鮮明的華全文化特色。同時,公司積極組織實施質量月和“質量在我心中,效益在我手中”等活動,通過并嚴格執行ISO9001:2008國際質量管理體系、ISO14001:2004環境管理體系等標準認證,在企業生產經營、市場營銷及售后服務等各個環節組織開展用戶滿意度評價,根據評價結果,從制度上、程序上、管理上組織整改,完善用戶服務信息系統。生產現場、辦公區、生活區規劃、整改,形成整潔、統一、美觀的企業外部形象。
華全人認為,產品銷售的過程同時也是企業文化銷售的過程,而且也只有成功銷售出企業文化才可能支撐企業的可持續發展。為此,他們自主開發了具有鮮明華全文化特色和儒家風格的華全網上商城,實現了“自由選擇、自主交易”的良性互動。
    再次,豐富載體,推進 企業文化在內質外形上的落地。華全公司以調動員工的積極性、提升企業的創新力和推進公司品牌戰略為要點,豐富載體、創新內容,提高管理效率、提升服務質量,組織開展特色實踐活動,推進企業文化在內質外形上落地。
    華全公司不斷拓展文化傳播渠道和途徑,將“對社會負責,為社會盡責”為核心價值的文化理念系統滲透到企業管理和生產經營的各個領域,根植于物質層面、制度層面和精神層面。促使企業共同的價值觀內化于員工個人價值觀,形成心靈上的共鳴、行為上的統一,激發了企業發展的內在活力。譬如,華全公司堅持“以人為本”的原則,制定、完善了企業文化建設的管理機制,把企業文化建設滲透到日常經營管理工作中,并充分發揮員工在文化建設中的主體作用,多渠道、多方式促進企業文化的傳播、滲透。他們緊密聯系企業經營管理與崗位工作實際,持續深入地進行企業文化理念的有效宣導,使企業的文化理念與員工的個人價值觀融為一體,融化于心,變成員工的自覺意識和行為。針對不同層面不同崗位類別,在理念清晰化的基礎上,建立相應的全面的、可執行的行為規范,并建立與行為規范相配套的獎懲規定,使員工有明確的執行標準。不但如此,他們還建立了別具一格的企業禮儀和儀式,不斷強化員工的行為意,促進行為習慣的養成。華全公司也注重企業內部不同層面 典型人物表率形象的樹立,注重對企業文化經典案例故事的搜集、整理與宣傳。提高管理執行力,確保既定的規章制度得到嚴格執行,產生強有力的行為與心理約束力。
    公司堅持以滿足職工的精神文化需求為根本,以企業價值核心體系為紐帶,通過廣泛開展精神文明活動,進一步拓寬文化陣地。通過開展喜聞樂見的文體娛樂活動,積極引導職工“快樂工作,健康生活”。如“三八”趣味活動、“五一”勞動競賽、團體廣場舞、團隊游戲、做廣播體操等形式多樣的活動。同時,逐步改善和提高職工的工資收入和福利待遇,共享企業發展成果,為職工創造了安定、和諧的生活環境,為企業改革發展營造了良好的內部環境,加深了職工對企業的認同感和歸屬感。
    通過企業文化的滲透,濰坊華全動力全體員工的精神面貌得到較大改觀,團隊及參與意識大大增強,工作熱情高漲,企業的凝聚力和向心力明顯增強。通過不斷加強企業文化建設,華全公司逐漸營造了積極進取、和諧發展、健康向上的精神氛圍,有力的推動了企業的科學發展,在社會各界樹立了良好的企業形象。

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