華全新觀察: 在精干和主動面前,成功還會遠嗎?
發布時間:2015-12-23 13:31:29 關注:
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松下幸之助曾經說過,“忙碌和緊張,能帶來高昂的工作情緒:只有全神貫注時,工作才能產生高效率”。對于企業來講,誰的團隊更有效能,執行力更強,更能做到全神貫注,必然決定了其在市場中的競爭優勢。而具體到企業工作中,要提高團隊的工作效能,首要的工作是要做好人的工作,堅持以人為本。主要涉及以下兩個方面:

要提高工作效率,員工必須要精干高效。單位需要精干的員工,員工需要成為精干的人。精干主要表現為:(一)思想要精干。在工作中,要具備把復雜問題簡單化,簡單問題清晰化的思維方式,要學會抓重點,分清主次,不能“眉毛胡子一把抓”,要做到有的放矢。言談要精干。精干的思想表現為精干的言談。要具備把精干的思想用精干的語言表達出來的能力。尤其要注意,在工作時間,少談論與工作無關的話題。(二)行動的精干。行動的精干體現了一個員工的工作素質和工作能力。企業需要高節奏的工作方式,每一個華全公司的員工都應該把“腳踏實地,無微不至,立即行動,用心做事”這十六個字作為自己行為和工作的準則并落到實處。
要提高工作效率,還要做一個主動的人。這對于企業同樣適用。被動與主動的效果永遠都不會相同,無論是個人的職場,還是企業的市場,競爭都是異常激烈和殘酷的。被動地參與競爭,注定會成為 終的被淘汰者,而那些積極的主動的個人或團隊,則正是淘汰你的對手,所以,任何時候都不要將自己定位在被動者的行列,要積極主動地去發現工作,創新工作。
要主動,要創新,就需要激情,沒有激情的生活死氣沉沉,沒有激情的工作毫無成就。無論站在那個起點,激情都是點燃生命的火焰,快速成就自己的催化劑,不要說“沒有希望”之類的話,只要滿懷激情地干事創業,積極主動地迎接競爭和挑戰,成功終會不期而至。
濰坊華全電力有限公司是一家主營各種柴油發電機組研發、生產和銷售業務的現代化民營企業。對于如何應對當下的市場嚴冬,適應經濟發展“新常態“,華全公司總經理趙立增先生早已形成了比較清晰的思路。他說,“應對市場嚴冬,華全動力別無選擇,只能迎難而上,有所作為。消極等待,坐以待斃,不是華全人的態度。”他進一步指出,華全動力當下的首要工作就是要做好自己,主動出擊,在產品品質、技術創新、完善服務等方面展現出更大的耐心,進而進行管理創新、制度創新、經營機制創新,以激發員工活力,增強凝聚力,提高生產效率和效益。趙總也希望,同行除了作為競爭對手,更應該是朋友。如果業內各企業能夠坦誠相見,立足長遠,互通有無,抱團發展,團結一致應對市場嚴冬,相信,只要大家齊心協力,一定能創造出更美好的明天。

開源節流、控制成本是增強企業抗風險能力,應對危機的 直接、 有效的舉措之一。趙總提出了“反浪費、堵漏洞、降成本、增效益”的工作思路,以應對行業、市場嚴冬,適應經濟發展新常態,并對以后的工作做了三點規劃:其一是直面市場,正確對待危機:其二是強化銷售,確保產品質量;其三是降低成本,苦練御寒內功。他說,“無論形勢如何變化,企業的發展目標是既定的,也是堅定不移的,全員只要堅定信念,群策群力,眾志成城,攻堅克難,勝利必定屬于華全”。
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